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中国核电年发电量步入千亿俱乐部 安全高效发展驰骋新时代

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-10  来源:泵阀交易网  作者:本站  浏览次数:95
核心提示:  2017年12月29日,中国核能电力股份有限公司发布公告,公司旗下所属核电机组年发电量首次突破1000亿千瓦时,创历史新高,标志着中国核电年度发电量正式进入千亿俱乐部。2017年,中国核电运行成绩单十分靓丽:比速度,累计年发电量超1000亿千瓦时,同比增长15.7%。拼耐力,公司全年安全、高质量完成10次大修,较计划工期累计提前47.9天,增加发电量11.12亿千瓦时。看质量,秦山一期30万机

  2017年12月29日,中国核能电力股份有限公司发布公告,公司旗下所属核电机组年发电量首次突破1000亿千瓦时,创历史新高,标志着中国核电年度发电量正式进入千亿俱乐部。

  2017年,中国核电运行成绩单十分靓丽:比速度,累计年发电量超1000亿千瓦时,同比增长15.7%。拼耐力,公司全年安全、高质量完成10次大修,较计划工期累计提前47.9天,增加发电量11.12亿千瓦时。看质量,秦山一期30万机组、秦山二期1号、2号、3号机组WANO综合指数为100分,排名世界第一。

  2017年,中国核电用新发展理念领航高质量发展,逢山开路,遇水搭桥,全面推行3655经营管理体系,践行以安全为核心的管理理念,进一步提升机组可靠性,加强人因和设备可靠性管理,持续优化机组大修;积极搭建电力营销平台,持续加强电力销售工作,取得了骄人成绩,朝着质量更好、效率更高、动力更强的发展方向阔步挺进。

  中国核电董事长、党委书记陈桦表示,走进新时代,中国核电将按照“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,落实好中核集团党组要求,不仅追求“高速度”,更要注重“高质量”,以实绩捍卫“国之光荣”,擦亮“国家名片”。

  技术创新引领效益提升,中国核电打造“国家名片”

  1991年12月15日凌晨零点14分,在上海以南115公里的浙江海盐县,中国大陆第一座核电站——秦山核电站并网发电,结束了中国大陆无核电的历史。

  技术创新,永无止境。自秦山核电并网发电以来,中国核电通过持续不断的技术改造和技术创新,电站的可靠性、机组安全性和经济性大幅提升。把关键技术牢牢掌握在自己手中,依靠自主创新,创造了一个又一个奇迹:

  2010年,秦山一期将机组额定功率从310兆瓦提升到320兆瓦,每年可多发电1.2亿多千瓦时,到设计寿期末可多发电14亿千瓦时。

  秦山三期则上演了一出“中国核电人找回8兆瓦”故事——通过自己的技术创新与不懈努力,使秦山三期核电站实际功率提升了8兆瓦,达到额定功率,每年可多发电1.2亿千瓦时。

  2017年6月10日,秦山核电迎来安全运行100堆年,秦山核电基地用30年的实践证明了核电可以做到安全无事故。

  2017年,中国核电积极搭建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,策划成立核电技术联合研发中心,重点推进核电厂老化管理和许可证延续技术研究、核电厂运行维护技术研究等重大专项的实施,一项项自主创新获得重大突破,全年获得国家专利授权208项,科技成果广泛应用于机组运行生产与电站建造领域中,自主创新能力和核心竞争力不断提升。

  星星之火可以燎原,今天的中国核电,已建成了秦山、田湾、福清、海南等多个运行核电基地,运行机组达17台,装机容量1434万千万。从“潮”起秦山,到“潮”涌海湾,从“国之光荣”到“国之重器”。30年来,中国核电先后建设了30万、60万、70万、100万、VVER、AP1000、华龙一号、快堆,中国核电续写的奇迹每天都在上演,夺目的数据每天都在刷新,成为当之无愧的“国家名片”。

  团队实力突显生产业绩,人才优势迎来发展红利

  从“单兵作战”到“整体布局”,变单点为全面,机制变革激发出中国核电更持久、更赋活力的内生力量。

  2017年12月30日,地处祖国最南端的核电站—昌江核电迎来了一群“神秘”的客人,他们当中有计划专家、有机械能手、还有仪控达人,他们是中国核电派来的大修专家团队。恰逢海南核电201、102大修同步开展之际,专家团队的到来犹如一剂“强心剂”,大修计划人员24小时盯守主线,役检团队60余天扎根现场,维修人员双机组装料接力,确保了机组大修的安全与进度。

  海南核电机组大修只是中国核电高质量维修协同作战的一个缩影。这一年,中国核电统筹协调,顺利实施10年机组大修,较计划工期节约47.9天,其中秦山二期4号机组、方家山核电2号机组、田湾核电1号机组等三台机组均在确保安全质量的前提下,创造了大修工期少于30天的优秀业绩,为中国核电发电量创新高做出突出贡献。

  2017年,中国核电率先在业界形成了高标准的设备可靠性管理思路与方法,持续推进设备管理规范化、程序化和标准化,形成“ERDB平台+设备可靠性队伍+SPV管理+ERI指标化监督评价+标准化推广机制”的设备管理体系,有效整合技术专家资源,在推进高质量大修和解决运行机组技术难题中发挥了重要作用。

  在秦山核电基地的何少华工作室内,接近两米高装满纯水的巨型水池边,何少华团队正在向水下机器人发出作业指令,10多公斤重的水下机器人用射灯照亮了前行的区域,灵活地在水中上下游弋,用“眼睛”实时传输回视频图像,完成着一系列水下高难度精准抓取动作,令人叹为观止。这是何少华团队独立自主研发的高科技产品。用何少华的话来说,这只是中国核电强大的核电维修和制造能力的“冰山一角”。

  本文由上海五岳安全阀公司转载发布;上海五岳专业生产各种安全阀,主要系列有弹簧式安全阀,先导式安全阀,空压机安全阀,弹簧全启式安全阀,弹簧微启式安全阀等,并终身为使用单位提供相关产品技术支持。

  30年积淀,中国核电锻炼和培养了一批批优秀的技术和管理人才,已遍布全国各个核电站,方家山核电1、2号机组均刷新国内同类机组的“从首次装料到首次临界、再到并网发电”的最短工期纪录,田湾核电2号机组刷新VVER机组最优大修工期记录,中国核电负责调试运行的巴基斯坦恰西玛4号机组提前并网。今天的中国核电,人才优势的“红利”已然显现。一支以“叶奇蓁院士、何少华工匠”为代表的科研骨干与专业人才队伍正发挥中流砥柱作用,一大批中青年技术技能骨干迅速成长起来,为中国核电的跨越发展奠定坚实的基础。

  创新经营领航高效发展,合作共享提升安全业绩

  强劲的发展动力得益于体制机制的“活力”,这一年,中国核电修订了章程,修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度实施办法,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,按照管控、监督、支持、执行职能定位,进一步完善了各司其职、各负其责、协调运转的法人治理结构,持续深化提升公司管理效率, 中国特色现代国有企业制度在中国核电焕发出新鲜活力。

  2017年,中国核电提出了以“规模化、标准化、国际化”战略为目标,成立六个中心,围绕五条工作主线,面向五个市场全面开拓的“3655”经营管理体系,这不仅是公司主动求变、高质量发展的号角,更是自我加压,向市场化转型,建设新时代一流核能企业的关键举措。

  2017年,中国核电主动顺应电力市场改革形势,积极搭建电力营销平台,秦山核电、江苏核电和福清核电分别组建成立售电公司,通过双边协商、平台竞价、合同电量转让、跨省售电等各种方式,积极获取市场电量指标,为公司争取了良好的经济效益。

  2017年7月15日,随着秦山核电基地运行三处第一条通知的发出,秦山核电九台机组的N1-EAM巡检和通知模块全部上线,实现了巡检业务管理的标准化。当日,27条巡检路线全部使用自动终端,从巡检路线的创建、审核、批准并激活,到实施现场巡检并上传巡检数据至系统,直至最后的巡检数据的审批,每一步操作更加安全、简单、直观,有效提高了运行机组的安全性能和运行人员的工作效率。目前,秦山核电基地生产管理信息平台已全面上线,不仅标志着秦山地区已实现多堆型机组生产管理的统一,更为中国核电即将全面开展的生产业务标准化工作奠定了坚实基础。

  2018年1月30日,中国核电首个共享处室——设备可靠性处成立,标志着中国核电的组织管理模式创新迈出里程碑的一步,中国核电标准化建设进入全新阶段。共享处室是基于人员、技术、资源整体共享和效益最大化原则,服务于中国核电战略目标,为加强专业化运作、集约化经营而设置的创新型组织机构。中国核电设备可靠性处将以卓越的技术创新与管理创新能力,持续提升中国核电设备可靠性标准化管理水平,助推中国核电机组实现安全高效运行。

  2018年的新年钟声格外悦耳。这是一个新的时代,这是一个新的起点。中国核电,在高质量发展之路上驰而不息、奋发有为,我们期待着一个成色更纯、底色更亮、根基更牢的中国核电书写发展新答卷。

 
 
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